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追赶娃哈哈30年终成首富,达利园是中国最成功的跟随战略案例
来源:城达网  时间:2018年12月18日12时  评论:【0】条 
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在中国的休闲食品行业,娃哈哈的宗庆后家族一直垄断行业首富的地位,鲜见同级别体量的挑战者。
 

2018年福布斯中国富豪榜的更新,打破了这一旷日持久的垄断:来自达利食品的许世辉家族,以627.9亿元的身家,超过宗庆后家族的586.5亿元,成为中国休闲食品行业首富。


相较娃哈哈与宗庆后,达利食品与许世辉在大众心中可谓十分陌生。许世辉本人几乎从来不接受媒体采访,有关他创业经历的描述少之又少,在行业中的发声也近乎为零。但是,达利食品的旗下品牌,包括达利园、好吃点、可比克、豆本豆、蓝帝堡……又皆是近年来家喻户晓、电视广告中的常客。


事实上,直到2015年于港交所主板ipo后,达利食品的庞大体量才逐渐显现:2017年,达利食品的营收达到198.52亿元,归母扣非净利润可达31.90亿元,超过康师傅与统一的总和。而在2018年上半年,达利食品的营收也激增至110.12亿元,同比增长11.36%,归母扣非净利润为19.70亿元,同比增长12.25%。
 

达利食品和它的老板一样,或许不是市场里最显眼的那一个,但却是最赚钱的那一个。
 

赚钱的关键,在于许世辉的看家本事:“达利模式”。
以下是部分要点:
达利园的成功基于跟随战略;
早期通过农村包围城市路线获得发展空间;
核心有三个关键:清晰定位、低出厂价、低物流成本。

达利模式

 

许世辉,1958年生人。


资料显示,1989年,泉州惠安县成立了一家小型集体所有制企业美利食品,专门生产饼干。许世辉于

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